Gestión de calidad en los procesos de tinturaTextil

Por Arnaldo Peña Cabello, consultor en gestión de procesos químicos textiles

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Con más de 23 años de experiencia profesional y mi colaboración en diversas empresas textiles tanto de Perú, Bolivia y Guatemala he resumido 10 puntos que a mi consideración deberían gestionarse para garantizar una buena calidad en los procesos de tintura en tejido de punto.

Los pasos a seguir en la gestión de calidad en los procesos de tintura textil son los siguientes:

1. ENFOQUE EN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

  • Entender sus necesidades.
  • Cumplir sus estándares.
  • Buscar ser medido.
  • Satisfacción del cliente.

2. INVOLUCRAMIENTO DE LA ALTA DIRECCION Y MANDOS MEDIOS 

  • Diseñar e implementar KPI de forma participativa.
  • Formar Equipos – Delegar – Supervisar – Retroalimentar.
  • Habilidad para negociar
  • Liderazgo: Conocedor – visionario – apasionado

3. CONTROL DE CALIDAD EN INSUMOS

  • Control de Calidad de M.P. (Telas, hilos, etc.).
  • Control de Calidad de Químicos y auxiliares.
  • Control de Calidad de Colorantes.
  • Control de Calidad del Agua.

4. ESTANDARIZACION DE FORMULAS, CURVAS Y RUTAS DE PROCESO

  • Fórmulas para el teñido de poliéster, algodón, nylon, etc.
  • Curvas de proceso (programas).
  • Fórmulas de Acabado.
  • Programas de rama.
  • Rutas de proceso.

5. COSTOS DE LA CALIDAD

  • Costo de Prevención.
  • Costo de Evaluación / Inspección.
  • Costos de Fallas

– Internas (reprocesos, mermas, segundas)

– Externas (defectos de hilatura, tejeduría)

6. UTILIZACION DE LOS SISTEMAS DE GESTION

6.1 Qué es un Sistema de Gestión?

Es un conjunto de elementos relacionados entre sí, una metodología de trabajo que permite la óptima utilización de los recursos existentes para el logro de objetivos.

6.2 ¿Por qué es importante su implementación?

  • Ayuda a definir nuestras tareas diarias.
  • Es parte de la estrategia.
  • Nos lleva de un estado 1 a un estado 2 superior.

6.3 Algunos Sistemas de Gestión de Calidad.

  • ISO 9001
  • EFQM
  • SIX SIGMA
  • LEAN SIX SIGMA

7. MEJORA CONTINUA

  • Diagrama PHVA
  • Diagrama de Pareto

8. INDICADORES DE GESTION

8.1 Indicadores Generales de Planta

  • % de reprocesos
  • % de devoluciones
  • % de cumplimiento

8.2 Indicadores de Laboratorio

  • % de no reproducibilidad
  • % de lab dips rechazados al primer envío
  • % de rechazos por solideces

8.3 Indicadores de Tintorería

  • % de rechazos por color (reproducibilidad/repetibilidad).
  • % de rechazos por manchas y otros defectos físicos.

8.4 Indicadores de Acabados

  • % de rechazos por no Reproducibilidad.
  • % de rechazos por Estabilidad dimensional.
  • % de rechazos por manchas y otros defectos físicos.

9. CONTROL Y MEDICION

9.1 ¿Qué controlar?

  • Procesos
  • Operaciones

9.2 ¿Qué medir?

  • % de defectos
  • Cumplimiento de normas: ISO, AATCC, ASTM, etc.
  • Especificaciones físicas y químicas: pH, hidrofilidad, resistencia, gramaje.

10. EL RECURSO HUMANO

  • Selección
  • Capacitación
  • Involucramiento
  • Motivación

 

Fuente:  Arnaldo Peña Cabello .-Gerente Planta Textil /Consultor en Gestión de Procesos Químicos Textiles / Director IPTT (Instituto Privado de Tecnología Textil ( Perú)

Imágen; Prezi

 

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